"Biasa baru" ekonomi China termasuk beberapa aspek. Pertama, bahagian perkilangan dalam keadaan baru akan berkurangan pada masa depan, dan bahagian industri perkhidmatan akan meningkat dengan ketara. Kedua, penggunaan akan merangsang pertumbuhan permintaan. Ketiga, kemajuan teknologi dan inovasi Ia telah menjadi kunci kejayaan; Keempat, dalam beberapa tahun kebelakangan, pelaburan China dalam KDNK menyumbang 40% hingga 50%, jauh lebih tinggi daripada 15% hingga 20% negara maju. Jika nisbah pelaburan jatuh di bawah 30%, jumlah permintaan untuk jentera pembinaan akan terus menurun.

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pembinaan jentera dan peralatan pembinaan China telah mengalami kekurangan serius, dan masa itu hanya kira-kira 30% dari tempoh puncak. Dari perspektif global, keadaan industri sangat serius. Pada masa akan datang, banyak syarikat boleh dihapuskan atau dihapuskan secara automatik.

Bagaimanakah industri jentera pembinaan China menyesuaikan diri dengan keadaan ekonomi semasa? Perusahaan mesti terlebih dahulu meningkatkan keupayaan inovasi teknologi dan kualiti produk mereka. Kualitinya bukan sahaja merujuk kepada kualiti "tiga garansi" produk, tetapi juga termasuk nilai jentera yang digunakan. Kedua, perlu meningkatkan pengaruh jenama. Setiap jenama akan sesuai dengan pelanggan yang berlainan. Kestabilan asas pelanggan adalah indeks bagi kestabilan syarikat.

Pada masa ini, transformasi syarikat industri boleh dibahagikan kepada tiga kategori: Pertama, transformasi perniagaan. Ini termasuk peralihan merentas industri, sambungan rangkaian industri, kemajuan integrasi dari pengeluar mudah ke pembuatan dan perkhidmatan, dan pembaharuan model perniagaan yang digabungkan dengan e-dagang. Kedua, transformasi pasaran. Operasi antarabangsa termasuk peningkatan daya saing jentera pembinaan di pasaran arus perdana global. Ketiga, transformasi pengurusan. Meningkatkan konotasi jenamanya sendiri, pengurusan dan kawalan operasi antarabangsa. Bagaimanakah syarikat jentera pembinaan mengatasi kesukaran dan mencari jalan keluar? Perlu menggunakan strategi untuk memimpin pembangunan seluruh perusahaan; Perancangan produk adalah inti sebenar; dan pasca pasaran menjadi titik pertumbuhan.

Daya saing teras sesebuah syarikat adalah kunci kepada pembangunan mampan dan stabilnya. Isi kandungannya termasuk empat aspek: Pertama, ia menguatkan keupayaannya untuk memimpin atau mewujudkan pasaran. Ia adalah perlu untuk terus membangunkan produk baru dan membimbing pelanggan untuk menggunakan peralatan baru supaya mempunyai kuasa harga produk. Yang kedua adalah untuk meningkatkan keupayaan inovasi asal dan reka bentuk produk yang diperibadikan dan diperibadikan. Yang ketiga ialah keupayaan integrasi sistem sumber untuk mengintegrasikan rantai bekalan syarikat secara efisien dan cepat. Keempat, kitaran hayat dan keupayaan perkhidmatan sepanjang hayat. Pra-jualan, jualan, dan kitaran hayat penuh selepas jualan mesti mengambil inisiatif untuk menyediakan perkhidmatan kepada pelanggan. Pelanggan mesti memikirkan syarikat perkhidmatan yang mereka tidak boleh fikirkan.